2024年是宝塔实业改革发展的关键之年，也是铸就公司第一个甲子年的攻坚之年。开局关乎全局，起步决定走势，奋战第一季、跑好“第一棒”对公司做好全年工作至关重要。
春回大地，万象更新。在集团公司第二次党代会擘画的蓝图引领下，宝塔实业自觉融入做强做优做大装备制造业战略全局，盯紧抓牢三年发展规划这条主线，聚焦全年目标任务，奋楫笃行、大干快干，以饱满的热情和昂扬的斗志，吹响新年“集结号”，绘就春日“新图景”。
锐意进取，抢抓市场“争先机”。深入落实高层互访机制，主要领导带队连续走访多地，与重点客户及潜在客户洽谈交流，深化合作共识，打响新年稳存量、拓增量“第一枪”，积极投身到春潮涌动、活力满满的市场大潮中。加强协调对接，顺利通过中国贸促会企业信用认证并取得出口品牌证明书，迈出扩大对外合作的关键步伐。开足马力抓机遇、抢订单，成功中标国铁集团“2024年第一批货车滚动轴承联合采购项目”，中标金额5064余万元，为公司圆满完成全年目标任务争取了好“彩头”。
靶向发力，深化创新“塑优势”。围绕“创新引来未来”谋篇布局，隆重召开重点新产品研发试制誓师大会，发布的9个重点新产品既囊括公司优势传统领域石油、冶金配套高端轴承，又有盾构机轴承和船舶电器等新兴领域，研制成功后将对公司今后一个时期的产品结构优化和市场布局调整产生深刻影响。与素有“中国轴承行业的黄埔军校”之称的河南科技大学开展技术交流活动，探讨校企项目合作、资源共享、人才培养契机，致力培育新技术、新产品、新优势，赋能企业专精特新发展。
真抓实干，加劲生产“抢进度”。优化组织调度，忙生产、赶订单，假期不停工、生产“不打烊”，用实干回馈春日好时光，现场一片井然有序、热闹繁忙景象。深入推进铁路产品精益生产项目，常态化开展“消除7大浪费”改进活动，精细化管理理念进一步在各分厂“生根发芽”，生产质效得到显著提高。加大资源调配，在保障产品质量及市场急需重点产品交付的前提下，通过促进生产所需零配件协同加工，有效提升了各生产单元的生产效率和均衡性，为奋力实现“开门红”创造了良好条件。
统筹兼顾，项目建设“开新篇”。牢牢把握“项目是硬支撑”这个关键，坚持边生产、边建设、边搬迁，一体推进高端精密轴承产业化升级改造项目，全力打造公司高质量发展“增长极”。一年之计在于春，目前项目已完成规划变更审批和新建特大型分厂、锻热车间、库房报建审批等相关工作，铁路车间滚子连线和中大型车间搬迁改造工程顺利完工，新建项目及搬迁改造的“春日篇章”正在公司全面绘写。
精益求精，严抓质量“亮品牌”。筑牢“质量是企业生命线”思维，在巩固三年来实施“质量服务提升年”活动成效的基础上，进一步健全质量管理体系，强化质量过程管控，建立质量“日分析”机制，常态化开展质检人员业务技能和职业素养培训，启动实施质量提升“百日行动”，有的放矢推动产品质量再提升、再突破，匠心打造质量精品，努力用市场的“好口碑”擦亮“NXZ”品牌底色，持续提升品牌竞争力。
强本固基，健全体系“出实招”。树牢“习惯过紧日子”思想，将精益管理理念渗透到生产经营的全业务、各流程中，完善内控管理体系，扎实开展“降本增效”专项活动，制定涵盖七个主要业务板块的108项“降本增效”任务清单，逐项落实责任压茬推进，进一步释放管理活力，激发内生动力，全面提升公司管理水平。制定信息化建设和数字化车间试点方案，有计划、分步骤推动ERP、MES融合升级项目及PLM改造项目实施，高端化、智能化、标准化企业建设步伐铿锵迈进、迎风前行。
（来源：西北轴承）
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