时光追溯到2021年。这一年年初，宁国运集团作为实际控制人正式入驻宝塔实业，由此拉开了新时期西北轴承改革发展的序幕。在此背景下，公司决定将原有的锻造和热处理两个生产分厂合并组建为锻热分厂，由时任锻造分厂厂长的郭宝岭担任分厂厂长。
“当时接手热处理的时候，心里是有困难准备的，但没有想到会那么难”。即使在三年后回想起2021年的经历，郭宝岭依然深有感慨。2021年对于郭宝岭和自己的管理团队来说，首先要直面三个问题：一是缺人手，像一些重点操作岗位的技术工人、金相检验员等几乎流失殆尽，不要说倒班运行，正常单班都开展不起来。二是设备状况堪忧，像热处理单元的套圈滚子淬回火炉、铁路渗碳炉、井式炉及多用炉等主要生产线，由于多年停开或维保不到位，几乎处于“趴窝”状态。三是由于设备状况及质量控制的原因，产品质量极不稳定，质量事故频发。对于这些诸多困难，郭宝岭同志不等不靠，坚持从实际出发，从2021年初开始，利用一年多的时间，采取了邀请专家讲课培训、“师带徒”“岗位练兵”等多种形式，有效缓解并逐步化解了人员紧缺的问题。同时以此为契机，拓宽思路，创新方法，对热处理的产品质量、设备维保和抢修等卡脖子问题进行了系统性解决，使生产组织得以逐步顺畅运行。
时至今日，正是由于郭宝岭能够在工作中以身作则，细化职责、主动深入基层，与分厂班子成员一道直插一线，集中精力解决好生产中的各类困难和问题，不断加快推进原有“锻造”和“热处理”两个生产分厂的业务融合、管理融合、思想观念融合，努力做到整个分厂一条心、一盘棋，才有了今天锻热分厂职工思想不乱、队伍不散，发展不断的良好局面。
2023年，郭宝岭团结带领分厂全体干部职工自觉按每周“6+1”工作制运行，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的定力，比干劲、比作风、比质量，勇敢担起重点、难点产品生产加工任务，有力有序推进了各项工作开展，全年预计产值完成率115.7%，与上年同期实际完成相比增长了17.13%。在外部市场开拓及模锻件加工业务方面，全年外部锻件加工、锻件退火、齿轮轴渗碳，螺杆调质等加工业务共计完成产值约200万元，完成模锻件新产品开发及样件交付13种，完成模锻件订单39个批次，实现加工吨位126.3吨，有效确保了分厂生产经营回升和职工收入的相对稳定，实现了分厂的良性经营和可持续发展。同时，他还特别重视成本管控核算工作。他按照相应工作办法、流程开展了月度及阶段性成本核算分析。按照精益生产项目/方案开展要求，制定了分厂“七大浪费”改进措施方案，并按要求稳步推进实施。全年通过推进双推盘渗碳炉废气余热利用、双推盘渗碳炉单层改双层料盘加工、锻造工具工装材料替代及改制利用、锻件成型辗扩工艺改进等项目，共计节约和减少费用约180万元。
郭宝岭团结厂领导班子，牢固树立党组织集体领导理念，在实际工作中持续加强宣传和思想政治工作，引导员工围绕中心、服务大局，心系公司和分厂的经营与发展，不断增强职工向心力和集体观念。他积极想办法解决职工尤其是部分困难职工工作和生活中的实际困难，始终把职工的冷暖放在分厂各项工作的首位。他紧盯班组建设，组织各班开展“三讲三不讲”活动，即在班组积极倡导讲大局、讲奉献、讲效益，工作不讲价钱、生产不讲条件、考核不讲客观的活动，助推分厂和谐稳定发展。他精心谋划、统筹安排，圆满完成了公司内部首批职业技能等级资格锻造中级工22人的自主评定工作，为公司职业技能等级认定工作开展打了“头阵”、积累了宝贵经验。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿，2023年即将过去，郭宝岭用身体力行诠释的砥砺奋进、坚韧不拔、勇毅前行的精神。不仅感染着与他共事的所有人——只有脚踏实地、面对并战胜一切困难，才能创造新的辉煌，也激励着大家进一步增强使命担当、努力开创企业高质量发展新篇章的思想自觉和行动自觉。
来源：西北轴承
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