为深入贯彻落实宁国运集团2025年上半年经营分析和反思促进会精神，对照公司年度目标完成情况深刻剖析各方面存在的不足，明确下半年改进方向，确保全年经营指标和重点工作圆满完成，7月25日， 西北轴承召开2025年半年反思促进会。公司领导班子成员、各车间班组长及以上人员、各部门全体员工参加会议。
会议通报了公司上半年经营指标和重点任务完成情况，营销中心、质量管理中心负责人立足本部门业务职能，先后反思发言。公司党委委员、副总经理（主持经营层工作）包小俊代表经营层从三个方面深入剖析了经营管理工作中存在的不足，提出要通过六个方面的改进措施确保“工作清单”转化为“成果清单”。党委书记、董事长杜志学聚焦公司改革脱困全局，通过“三个必须”，分析了公司当前面临的严峻形势，指出了亟待解决的深层次问题，明确了当务之急要抓好的重点任务。
会议要求，一是市场开拓方面。营销团队要再优化，营销体制机制要再放活，针对性制定营销策略，打好有准备之仗。二是技术研发方面。借助各类科研院所资源和力量，协调搭建合作平台，依托NXZ品牌推进产学研用一体化发展。三是生产提效方面。各相关部门要在组织调度、供货保障、设备检修维护等方面通力协作、高效联动，全力保障工期“零延误”。四是质量提升方面。认真汲取质量问题教训，通过抓好“四关”，稳步提升质量管理水平。五是成本管控方面。借助MES系统加强生产经营全过程管理，不断提升原材料利用率、工时效率、能源利用效率。六是产业优化方面。积极争取产业政策和资金支持，集中资源优势深耕轴承主业，做强做优重点领域产品，提高市场竞争力。
会议强调，改革没有完成时，发展永远在路上。西北轴承唯有在新的历史起点上开启“二次创业”，才能闯出新路，赢得未来。全体干部职工要增强“绝处逢生”的信念，坚定“破釜沉舟”的决心，拿出分秒必争、全力以赴的干劲，努力完成全年目标任务，为打赢改革脱困攻坚战奠定坚实基础。
（来源：西北轴承）
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