7月21日，瓦轴薪酬绩效变革动员大会在轴承工人文化中心召开，会议系统部署了瓦轴薪酬绩效变革工作。集团公司党委书记、董事长孟伟出席会议并讲话，瓦轴总经理张兴海主持会议。美世大中华区高级合伙人徐青肖及顾问团队、大连重工副总裁董炜、人力资源本部，瓦轴中层助理以上领导干部、三级科室科长、作业长及相关业务骨干等600余人参加会议。
孟伟指出，纵观当前复杂的外部环境和不确定性，唯有不变的就是变化，只有适应变化的企业才能生存。重组整合以来，我们先后开启了“3+2”系列变革，在瓦轴全体干部员工的共同努力和奋斗下，变革阶段性成效已逐步显现，扭亏增盈成果得到了市委市政府主要领导的高度肯定，过往10个月的变革实践充分证明“只有常变才能常青”。美世顾问从方法论和成功企业的实践，系统介绍了瓦轴组织及薪酬绩效变革核心思路，让我们清醒认识到与世界级领先企业的差距，也更加坚定深入实施本次变革的决心和信心。变革领导力是最高领导力，做好变革管理的核心是要做好变革中人的管理和变革项目的管理，号召和要求瓦轴广大干部员工积极投身到变革中，做改革的牵引者、参与者和支持者，以变革带领瓦轴到达世界一流的彼岸。
孟伟强调，牢牢把握薪酬绩效变革的本质要求，即干部员工观念、意识和行为的“五个转变”。一是转变个人绩效与组织绩效不强关联、与公司发展战略脱节观念、意识和行为。二是转变干部与专业技术人才的价值、地位不平等的观念、意识和行为。三是转变注重事的管理、忽视人的管理的观念、意识和行为。四是转变选人用人与组织个人绩效“两张皮”的观念、意识和行为。五是转变只注重结果、忽视训战结合提升学习力投入的观念、意识和行为。
孟伟要求，在推进变革过程中，要始终将坚持“五个反对”作为变革的基本指导原则。一是反对完美化，二是反对复杂化，三是反对盲目创新，四是反对局部优化而没有全局效益的提升，五是反对没有全局观的干部主导变革。
（来源：瓦轴）
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