11月20日，西北轴承组织召开11月重点工作推进会，全面总结1-10月经营情况，分析当前形势，部署下一阶段重点任务。会议旨在进一步统一思想、凝聚共识，确保公司年度目标任务圆满完成。公司领导班子及各部门、各车间负责人参加会议。
本次推进会聚焦年度核心目标，全面梳理各项重点工作进展，精准识别并研讨解决推进过程中存在的难点与堵点，进一步明确后续工作方向与具体要求。
会议强调，一要推动思想转变，激发内生动力。全体员工要彻底扭转“要我干”的被动心态，树立“我要干”的主动意识，全面提升工作效能与执行力。二要强化权责对等，压实各级责任。严格落实岗位责任制，做到“谁主管、谁负责”。各级管理人员要在其位、谋其政、尽其责，确保权力用好、责任到位，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。三要加强前瞻谋划，聚焦市场与产能。要提前筹备明年市场走访工作，营销策略上坚持“应拿尽拿”的原则，全力争取订单；同步推进产能提升与成本管控，增强市场竞争力。
会议要求，一是推进全面预算，强化经营指引。预算工作要做得更细、更实，为明年经营目标提供有效指引和刚性约束。二是持续完善制度，提升管理规范。结合公司发展实际，系统推进制度修订与优化，夯实管理基础。三是强化服务意识，构建支撑体系。各级管理层要反思“我为下属做了什么”，强化中层对员工、班子对中层、公司对班子的支撑机制，营造协同共进的组织氛围。四是压实师带徒责任，提升实战化水平。必须进一步压实安全生产突击队师徒带教责任，通过强化过程考核与结果问责，确保队伍实战能力与人才培养成效双提升，为公司安全生产构筑坚实保障。
此次会议为公司年末冲刺及明年开局统一了思想、明确了路径，要求全体干部职工深刻领会会议精神，迅速行动、真抓实干，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，全力冲刺年度各项目标任务，为公司高质量发展奠定坚实基础。
（来源：西北轴承）
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