为夯实管理基础、提升运营效能，11月7日，西北轴承创新采用“三会合一”形式，集中召开了2026年度全面预算启动会、资产清查阶段报告会与成本分析专题会。公司总经理郭维宏及相关领导班子成员、各部门负责人共同参会。
此次联席会议旨在强化资产、成本与预算三项核心工作的系统协同与内在联动，为公司战略决策和高质量发展提供一体化支撑。通过推动三项管理工作的紧密衔接，公司系统构建起从“摸清家底”到“规划未来”的闭环管理机制，标志着由传统“信息孤岛”模式，向全链条协同、前瞻布局的新型管理格局迈进。
资产清查阶段报告环节，财务部汇报了当前工作进展。清查工作不仅系统梳理了公司资产现状，也揭示了管理中存在的薄弱环节。公司将以此次清查为契机，协同各部门持续推进后续工作，确保全覆盖、无遗漏，构建更加优化的资产管理体系，为稳健运营提供有力支撑。
成本分析专题会环节，财务部基于详实数据，汇报了2025年1–10月成本分析情况，深入剖析了成本结构、关键驱动因素及效益联动关系，既总结了降本增效成效，也指出了待优化环节。会议指出，成本分析是衔接资产状况与未来预算的重要桥梁，为科学编制预算、落实“该投则投、该省则省”提供了关键依据。
随后，会议正式启动了2026年度全面预算管理工作，强调预算编制必须以清晰的资产状况为基础，预算决策必须依托深刻的成本分析，预算目标必须有效承接公司战略。会议要求全员树立“无预算不支出、预算源于业务、预算衔接战略”的核心意识。会议还解读了明年预算编制的具体方案、时间节点与关键要求，明确将资产清查结果与成本分析结论作为预算编制的重要输入，确保资源配置精准高效。
此次“三会联动”以管理创新构建协同闭环，为公司高质量发展注入了新动能。会议进一步凝聚共识、明确路径，号召全体员工将会议成果转化为实际行动，为确保2026年各项战略目标的顺利实现团结奋斗。
（来源：西北轴承）
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