近日,西北轴承锻车热车间立足内部管理提升,面对生产任务紧张与盘点物资“多、杂、广”的双重挑战,全员秉持“心往一处想、劲往一处使”的协作精神,积极推进生产组织与资产盘点深度融合,确保两项工作协同并进双向提升。

面对设备、工装、物料等物资种类杂、数量多的情况,车间提前制定方案,明确分工、责任到人,采用“以账核物、以物对账”的双向核对机制,对物资名称、型号、数量及状态逐一核实登记,确保账、卡、物一致,不重不漏。在全力保障重点产品生产进度的同时,全员挤出时间抢抓效率,将公司盘点任务灵活嵌入生产间隙——各班组利用工序衔接空档,同步开展标识整理、数据录入与分类复核,形成“生产不停、盘点同步”的高效工作局面。
通过全体人员的共同努力,车间在筑牢资产管理基础的同时,有力保障了生产进度的平稳有序,实现了资产盘点与生产任务两手抓两不误,取得了双优并进的良好成效。
(来源:西北轴承)






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