2025年，西北轴承成品车间作为公司核心生产单元，始终坚持党建与生产深度融合，以红色引擎驱动实干担当，紧密围绕生产攻坚、降本增效、安全生产等重点任务，凝心聚力，奋勇争先，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
党建领航，筑牢发展根基。车间持续促进党建与业务同频共振，依托“党员责任区”“党员示范岗”，组建党员先锋攻坚小组，鼓励党员带头跨岗学习、破解技术难题，切实发挥先锋模范作用。通过“一岗多能”实践，有效带动全员成长。全年开展操作技能、安全知识、质量管理等培训10余场，覆盖全体人员，团队整体素养与实战能力显著提升，真正将党建优势转化为攻坚合力。
聚焦生产，质量与效率并进。面对生产任务，车间全员迎难而上，紧盯目标、全力攻坚。全年累计完成产值7181.41万元，持续位居成品产值贡献首位。在质量管控方面，车间严把各环节关口，各项指标均优于管控要求，以扎实的质量管理守牢企业生命线。
精益管理，降本增效显实效。车间深入践行精益理念，从细处着手，向实处发力，多途径挖掘降本潜力。通过优化冷却液配比延长使用周期，修复再利用无心磨床导板、电铆头等高价值工装，推动精车旧刀片转入粗车工序，实现资源循环高效利用。全年累计实现降本增效133.62万元。同时，积极推进设备技术改造，完成3MK2040、3MK2050数控磨床上下料机构升级，严格落实预防性维护保养，为设备稳定运行与效能提升提供坚实保障。
展望未来，成品车间将继续保持奋斗姿态，以更扎实的作风，更有力的举措，在提质增效、团队建设等方面持续深耕，为公司发展注入更强动能，作出更大贡献。
（来源：西北轴承）
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