——访优必胜（上海）精密轴承制造有限公司总经理白华
UBC参加2007德国汉诺威展览会
轴承网：UBC有着几十年成熟的品牌代理经验，你们是怎样把一个专业的代理公司转化成一个生产自主研发企业的？ UBC参加2007德国汉诺威展览会
白总：1962年创立于北美的UBC集团，是知名的轴承和其他工业产品代理商，1992年进入中国，带来了先进的管理、销售理念和世界级的轴承产品。同时集团在发展的过程中与许多世界知名轴承制造企业开展了广泛合作，随着中国经济的快速发展，中国成为“世界制造工厂”，UBC为了更好的服务中国和全球客户，汇集海外知名轴承制造企业的技术和管理，共同累计在华投资数千万美元，目前在中国设立一家研发中心和三家生产基地，开始生产制造世界级品质的UBC轴承。
轴承网：1992年UBC进入中国市场，请介绍一下公司目前在中国的发展情况？
白总：目前，UBC在全球40多个国家和地区建立了销售网络，并拥有多家工厂。为了感谢中国广大用户的信赖，UBC公司从上世纪九十年代初累计在华投资数千万美元，致力于向经济持续高速发展的中国输出先进的生产技术和管理经验，逐步确立并完善以生产为核心、技术为指导、 营销信息为辅助的三位一体化事业体制，同时UBC将加快这一体制的本地化进程，从而为中国的广大用户提供更直接、更完善的服务，为中国的产业现代化作出应有的贡献。目前UBC中国总部位于上海浦东外高桥保税区，管理协调在中国设立的三家精密轴承制造工厂和一家研发中心，使UBC中国成为UBC全球客户的研发、营销和生产的重要基地之一。 UBC在中国发展历程是：1992年UBC集团投资中国，被一级授权代理NSK、NTN、TIMKEN、INA/FAG高品质轴承和其他工业产品；1993年至1999年在中国设立20家分公司为各大城市企业服务；1998年在中国上海外高桥保税区设5000m保税仓库，库存逾1亿人民币，授权代理世界高品质工业产品；1999年投资成立UBC轴承研发中心；2000年在中国浙江海宁投资设厂，生产世界级品质轴承套圈与轴承；2001年在广东中山建立球轴承及外球面带座轴承制造基地；2004年在上海闵行成立优必胜（上海）精密轴承制造有限公司；2005年在大连建立UBC大型轴承生产基地；2007年在浙江宁波成立优必胜（宁波）精密轴承制造有限公司。其中，2006年还建立了UBC德国公司，成立UBC欧洲物流中心。
轴承网：面对林林总总的轴承品牌，你们是靠什么在中国赢得市场的？
白总：世界一流的产品；充足丰富的现货；优质快捷的服务；方便广泛的网络；诚信负责的信誉；专业精湛的技术；品牌的信誉。
轴承网：既有代理品牌又有自身品牌，这样有没有对打造公司形象、树立自身品牌造成影响？
白总：创立于1962年的优耐特UBC轴承集团，是一家多元化的轴承企业集团，目前在中国的业务分两为部分，位于上海浦东外高桥保税区的优必胜（上海）轴承有限公司是专业代理一流轴承产品的公司，1992年进入中国后把一流轴承产品带入中国，是中国Z早Z大经营进口轴承的公司之一，取得了客户、合作伙伴、品牌的广泛认可，在中国业务发展迅速。优必胜（上海）精密轴承制造有限公司是集团根据UBC全球发展战略在中国投资的生产制造企业，生产制造高品质UBC精密轴承。两块业务同属于一个集团，相互补充，共同发展，使UBC轴承成为世界级产品，补充目前一些品牌的空缺，同时使优必胜（上海）轴承有限公司成为专业代理服务公司。
轴承网：UBC未来几年在中国发展目标是什么？
白总：2008-2010年，UBC在中国发展目标是：1、在中国继续扩大优质配套客户，建设完善销售代理网络，使UBC中国成为UBC全球健康销售网络的重要组成部分，实现预定销售、利润目标。2、通过资本市场的运作，实现与中国优质轴承企业的战略合作，优势互补。继续独立在华建立建设生产基地和销售网络，逐步整合、并购其他互补性工厂。3、加强与UBC海外工厂的全面合作，利用全球资源，使UBC中国成为具有全球影响力和竞争力的品牌和企业集团。
轴承网：要树立全球品牌，公司的全球策略是什么？
白总：全球战略：全球生产、全球智慧、全球营销；中国战略：以生产为核心、技术为指导、 营销信息为辅助的三位一体化事业体制；企业执行目标：轴承解决方案的提供者，让客户体验到轴承所带来的增值！
编后语：UBC从品牌代理到自主研发相得益彰。虽然代理著名品牌但又不失自己本色，前瞻的目光和敢作敢为的魄力使他们拥有了自己世界级品质的产品。UBC就是靠品牌代理和自主研发这两把利斧大刀阔斧地劈出了属于自己的轴承天地。为别人缝制嫁衣，同时也美了自己，UBC美中求美把自己的全球事业演绎的如此精彩，不愧为业界翘楚。
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