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哈轴公司以点带面、推行精益基础管理改善工作日前正式启动。8月20日上午，启动单位——电机轴承分厂举行了启动仪式。公司领导庞军、朱秀莉、张永吉，公司总经理助理、综合管理部部长马平慧，上海百伦管理咨询公司精益生产顾问组成员，各基层单位领导及电机轴承分厂全体干部员工参加了启动仪式。
仪式上，电机轴承分厂厂长张宏成代表全体干部员工致辞，表示要抓住机遇、同心协力、攻坚克难，严格按照专家的指导开展好工作，确保生产经营任务的完成，确保精益生产工作卓有成效。通过推行精益生产工作，使电机轴承分厂生产管理运行模式发生革命性的变化，彻底解决生产效率不高、产品品质低、浪费现象严重、管理手段滞后等事关分厂生存发展的一系列重大问题。不辜负公司领导和兄弟单位的期望，为公司推行精益生产工作开个好头。
上海百伦管理咨询公司精益生产顾问组组长胡新生博士在仪式上讲话。他表示，上海百伦管理咨询公司愿意与哈轴一起，通过共同努力，首先将精益生产模式因地制宜地导入电机轴承分厂，进而推行到哈轴的各个角落。也希望精益生产的思想，能够在全体哈轴人的头脑中扎根，并以此改变我们的工作、生活及行为方式。通过对精益生产模式的推行，使哈轴和全体干部员工都得到良好的收益，为哈轴实现有序经营奠定坚实的基础。
会上宣读了电机轴承分厂精益生产推进组成员名单，并颁发了任命证书。推进组全体成员在仪式上郑重宣誓：将竭尽全力，按照精益基础管理标准，在上海百伦管理咨询公司顾问组专家的指导下，努力学习、贯彻执行、团结合作、持续改善，在要求的时间节点，达到精益改善的各项目标。
Z后，全体与会领导和电机轴承分厂精益生产推进组成员在宣誓板上签了名。（哈轴）
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