按照大连市委市政府的统一部署和要求，根据大连市国资委党委《开展“深入贯彻落实科学发展观、凝心聚力建设富庶美丽文明大连”大讨论活动方案》的安排，瓦轴集团公司党委从2011年9月中旬开始到11月中旬，围绕“转变作风、深入实际、全员奋战，实现目标”，在全公司开展“深入贯彻落实科学发展观、凝心聚力建设富庶美丽文明大连”大讨论活动。
领导高度重视，全员进行发动。公司各直属党组织充分发挥战斗堡垒作用，制定工作方案，认真组织广大干部员工开展大讨论活动，加强对活动进展情况的跟踪指导，真正把干部员工的思想统一到公司的决策部署上来。各级领导干部带头参加，发挥示范引导作用，典型群体和个人不断涌现。
理论联系实际，注重解决问题。公司各级领导干部认真学习理论，提高理论素养，公司每位参与讨论人员都能认真全面地研读指定学习内容，注重把握重点，做好读书笔记。紧密联系实际，做调查研究，查找并解决实际问题，提出解决对策和建议。坚持讨论和工作两不误、双促进，注重使大讨论成为统一思想的平台、解决问题的手段、推进工作的动力。
实践活动丰富，助推经营发展。
1、开展“我为瓦轴发展进一言”献计献策活动。充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，认真开展献计献策活动，着眼于企业发展和解决员工实际问题。截止目前，基层30多个单位提合理化建议6000余条。瓦轴股份精密滚子公司截止目前，共收到合理化建议700余条，占员工总数70%。经过公司统一筛选，对有采纳价值的建议评出一等奖10项，二等奖20项，三等奖30项，在组织实施的同时对建议人进行表奖。
2、开展推进制高点战略，实现公司快速发展建功立业活动。围绕达标达产、立项攻关和团队建设等内容组织员工开展建功立业活动。在大讨论活动中，公司各单位进一步总结经验，深入推进活动开展，确定新的突破点，推动生产经营发展。瓦轴股份精密轴承分公司以抓品种为中心，以实施“猎鹰计划”为重点，以全面完成生产经营任务为目标，深化推进制高点战略建功立业活动，全体员工立足岗位，奋力拼搏。9月份，分公司生产任务，品种完成率、“猎鹰计划”产品完成情况都排在公司前列；今年前三季度，分公司完成产值、销售收入和利润都创造了历史新高，增长率超过30%，实现了持续快速发展。
3、开展典型引领工程。落实瓦轴委发〔2011〕12号文件精神，在全公司实施先进典型引领工程，培养和选树集体典型和个人典型，在大讨论活动中营造出比、学、赶、帮、超的引领工程建设氛围。瓦轴股份二成品分厂选树了一批在各岗位有代表性的典型，并在员工中广泛宣传他们的事迹。磨工作业区党支部先进人物众多，骨干力量强，是分厂快速发展的中坚力量，在分厂起到了很好的模范作用。磨加工平面机组奉献精神强，班组成员团结一心，走在时间的前面，为后工序的生产打下坚实基础。在个人典型宣传中，分厂注重从多方面发现培养典型，这些典型个人，有来分厂不久肯于钻研、热爱本职工作的大学生，有为增值服务增光添彩的用户服务人员，有敢打硬仗、自觉奉献、自学成才、技术创新的优秀员工，他们以模范带头作用引领全体员工勤于奉献，奋勇争先。
加强舆论引导，促进经验交流。充分利用报刊、电视、广播、网站、宣传栏等宣传媒介进行大讨论活动的宣传，努力营造良好的舆论氛围。开辟大讨论专栏，发布各部门、各单位的活动信息，交流领导干部和员工的心得体会文章。瓦轴股份精密保持器公司各支部、各班组通过支部会议和班前会进行“爱国爱厂、敬业爱岗、勇于挑战、实现价值”企业形势与任务教育，适时组织了三批员工，共100多人到新园区相关单位实地观摩，交流学习。围绕如何正确认识企业长远发展与短期效益的关系？如何认识企业改革改制中遇到的困难、所面临的严竣挑战？如何主动融入企业改革改制改造，紧跟企业发展步伐等议题进行了现场讨论，收到了明显效果。（中国大连）
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