与会人员首先观看了精益管理项目中期点检回顾视频。集团公司总经理助理、精益推进办主任张石银从项目背景、项目启动及组织保障、精益改善思路及中长期规划、一期项目目标及推进体系、项目推进及实施情况、项目成果总结及向后重点工作六个方面作了整体汇报。
公司先期推进精益管理项目的传动轴承公司、精密转盘公司、特大型分公司和铁路轴承分公司4个试点单位分别介绍了实施精益管理项目的工作情况。
爱波瑞咨询公司技术总监许立红代表顾问组发言。他说，精益项目在瓦轴推行半年多，4个试点单位基本达到了试点要求，精益组织和人员都在践行精益、理解精益并快速成长，精益氛围也在试点单位逐步形成，精益试点的作用开始逐渐凸显。今天的会议，不仅仅是一个阶段性总结会，更是一个契机和起点，再一次吹响了瓦轴推进精益管理的冲锋号。瓦轴需要在这场变革思想、管理价值链全新塑造的过程中，继续加大培训，创造具有瓦轴特点的管理模式和生产模式。全面启动全价值链精益管理，有针对性地解决影响全价值链突破的瓶颈，突破管理、考评、绩效评价机制。从流程制度、体系化的管理上进行根本改善，逐渐拉动系统职能工作的精益化和日常化。相信，通过我们的共同努力，会以更广阔的精益构架，推动瓦轴事业再创辉煌。
会议表彰了推行精益管理项目中期表现优秀的个人和单位。伴随着欢快的乐曲，公司领导孙茂林为获得Z佳精益突出表现奖的8名优秀个人颁奖，爱波瑞咨询公司总经理林仕科为获得Z佳精益担当奖的2名优秀个人颁奖，公司董事长孟伟为获得Z佳精益成果奖的精密转盘公司颁奖。
爱波瑞咨询公司总经理林仕科讲话。他说，今年3月31日，爱波瑞公司与瓦轴签订了战略协议，瓦轴至此开始迈入精益管理的新阶段。经过半年的推进，精益管理在一期过程中取得了阶段性成果。阶段性总结意义重大，接着是要把今后的工作继续做好。说到精益，我们不得不提解放思想，也就是能不能用精益承接瓦轴的战略。在推进中国制造业走向智能制造的过程中，精益是必须经过的环节。要正确理解精益在瓦轴战略实施过程中发挥的作用，认识到精益能给企业带来的价值。精益的核心在于行动，在于全员、全系统的行动。半年时间的实践证明，瓦轴人员是非常优秀的。在未来进程中，要打通精益试点的两端，所有职能部门要按照精益的十大改善原则，协调支持配合，Z终才能实现产品更好、管理更高效。衷心祝愿瓦轴在推行精益的道路上越走越好。
孟伟在讲话中说，公司推进精益管理项目，用精益的标准推动企业的发展，Z终的结果是看能否为瓦轴和瓦轴的客户创造价值。今天会议的目的就是，进一步统一全公司对推进精益管理重大意义的认识，要充分认识到推进精益管理是瓦轴加速结构调整、实现转型升级的必由之路，充分认识到推进精益管理是推动瓦轴“十三五”发展战略，即高端化、化战略落地的重大举措。几个试点单位对一期中期工作的汇报，体现出对精益管理认识的提高，推进精益管理过程见到的成效，更加坚定了全面推行精益的信心。咨询公司专家给我们的较高评价，认为瓦轴有了很大变化，但这仅仅是迈出了步。按照全价值链精益管理的目标，我们只是在4个试点单位取得了一定成效，未来还将按照精益的标准，在全公司推进，系统实施。越是在企业的调整期，越是要夯实企业管理，练好内功。只有一步一个脚印，踏踏实实夯实管理，企业才能持续健康发展。
孟伟指出，要以推进精益管理来拉动公司变革，培育瓦轴的成长力。一个企业的持续成长力要有多个成功驱动要素组合实现，其中全价值链一体化的精益管理提出要贴近客户、品质、技术研发、核心制造能力等，这些都是核心成功要素。这些核心成功要素只有一个理念才能融会贯通，就是通过产品、技术和服务为客户创造价值。产品的研发设计标准是满足客户需求、提高效率和Z优的成本，这三个方面都体现了精益的思想。
孟伟指出，要以精益管理为切入点，打造学习型企业。推行精益的过程是一场管理革命，是一次对传统管理理念的颠覆。我们每个人对这个企业都有着很深的感情，同时习惯性的管理思维也根深蒂固。在这样一个变革调整的时代，我们必须对管理理念有一个自我的创新，要开放不能固步自封。我们每一个人都要成为学习型的个体，学习新的理念、新的工具和新的方法，认识差距，不断修正自己。
孟伟指出，要持续巩固成果，保持精益管理一期项目取得的成绩和展现出的优良工作作风。精益项目刚刚开始，大家思想认识有了一定提高，我们没有理由自满，要认识到前进的路程还很长，更要持续坚持。要全方位、全过程、全员全面开展精益管理，实现全价值链一体化的精益管理。各系统、各单位要成立推进精益管理领导小组，谋划本单位如何推进精益理念和精益管理，认真分析现状，找出解决问题的措施。
孟伟要求，要提高执行力。精益管理在实施过程当中，有许多新的管理想法，这些想法要“精到点上，落到实处”。执行力是推行精益管理的核心，要把事情做到位，收到良好的效果。要寻找差距。各试点单位要结合项目合同目标查找差距，分析原因，要到个人，坚决消灭影响推进的负面思想。非试点单位也要对照优秀单位研究推进方法，梳理推进思路，查找差距，分析原因。要加强宣传教育，提高员工素质。要让员工知道精益管理是一种超越，是一种提高，员工只做好自己的工作还不行，还要改善创新。各单位特别要重视员工对精益管理知识的掌握及素养的培养，精益推进办要加大培训转训力度，增加培训项目，辐射更多单位。要加大人才培养。通过这次项目推行，变成瓦轴人才“孵化器”，培养自己的精益管理人才。要建立和实施监督、考核、奖惩机制。
公司副总经理陈家军主持会议。公司领导，各部门、各单位中层助理以上领导，精益管理推进项目组三级组织所有成员，爱波瑞咨询公司全体顾问以及西门子风能公司项目经理参加会议。
会后，公司领导与咨询公司顾问组、精益管理推进项目三级组织成员代表合影留念。（瓦轴集团）
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