为加快理顺各项业务流程，完善精干高效的管理体制和运行机制，正月初四、初五两天时间，瓦轴汽车事业部在高端汽车轴承公司会议室召开专题会议，对各部门业务流程、各岗位职责职能等方面进行了充分讨论，夯实了汽车事业部各项基础管理。集团公司总经理孙茂林参加会议。
孙茂林指出，集团公司此次战略调整是实现专业化、一体化发展的需要，是建立以市场和客户需求为导向的管理体制、运行机制的需要，是实现现有业务流程的优化再造，建立可操作、可检查、可考核的管理流程的需要，每一名员工都要明确公司的发展方向和自己的工作目标。要通过此次战略调整，把汽车事业部团队打造成团结、协同、奋进的团队，精益管理的团队，市场快速反应的团队，管理扁平化的团队，责任的团队。每一名干部员工都要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，进一步激发企业内在活力，推动企业平稳发展。
孙茂林强调了汽车事业部的管理原则：一是质量为先，要全方位保证产品质量；二是效率Z高，缩短生产周期，提高生产效率，使我们能够更加灵活地面对瞬息万变的市场；三是成本Z低，向管理要效益，消灭各种浪费。他要求，强化合同管理，按期排产，保证及时交付，严格控制资金占用；由人力资源部建立事业部管理层及各制造工厂考核评价标准，并实施绩效考核管理；由市场部牵头、各制造工厂配合，建立完善的期量标准；做好产销衔接，尽全力将Z大产能释放出来。
汽车事业部干部员工表示将努力工作，把汽车事业部打造成为管理精益示范基地、人才培养输出基地和汽车轴承板块Z强基地，实现与集团公司共同发展。
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