3月20日，西北轴承党委副书记、总经理郭维宏主持召开3月份经营分析暨成本分析会。会议通报了公司1-2月经营情况、成本管控及质量管控情况。公司党委书记、董事长桂盛出席会议并讲话，领导班子成员，各部门、各车间负责人参加会议。
会议指出，今年以来，公司围绕“二次创业”目标任务，抢抓市场机遇，强化统筹调度，主要经营指标较去年同期增长，成本管控初显成效，重点工作有序推进，为实现一季度“开门红”奠定基础。会议对各部门、各车间在开局阶段的工作给予肯定。
会议要求，一是提升经营分析时效性。财务部与经营管理部在当月5日前完成数据归集与分析，确保分析成果迅速转化为行动指令，防止问题积压，措施落空。二是尽快厘清成本测算与管控体系。各部门全面梳理成本明细，摸清成本构成及管控要点，相关部门建立统一规范的成本测算模型，明确成本考核方式，解决成本核算粗放的问题。三是问题剖析动真碰硬。经营分析直接点明具体事项、具体问题、具体责任单位，深入剖析制约生产经营的环节。聚焦主要问题和重点指标，紧盯影响当期经营效益的关键问题，拿出可操作可落地的解决方案，做到问题不解决不松手，整改不到位不放过。对次要问题备案督办，确保会议不跑题、不散光。四是提高考核严肃性，建立动态调整机制。相关部门优化考核机制，明确考核指标与测算标准，客观计算考核得分，考核结果以数据为依据，杜绝“印象分”“人情分”。建立考核指标季度动态调整机制，每季度末对下一季度的考核权重及关键指标进行评估与优化，提升考核的合理性与针对性。
（来源：西北轴承）
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