
为精准激励员工工作积极性,全面激活团队内生动力,瓦轴集团轴承配件分公司于9月份起,创新引入“葡萄图”绩效管理法,为公司精细化管理注入新活力。
“葡萄图”绩效管理法以直观、生动的方式,将员工每日工作表现通过不同颜色的“葡萄粒”进行量化呈现,实现了考评过程的可视化、简明化与易懂化。这种新颖的方式让每位员工的工作成果“看得见”,进步与不足“摸得着”,不仅能让员工及时了解自身表现,明确改进方向,更有效营造了比学赶超、力争上游的良好工作氛围。
为确保“葡萄图”管理法落地见效,分公司还同步配套出台了《配件分公司葡萄图绩效奖励与考核办法》。该办法明确将“葡萄图”中不同颜色的比例,作为员工月度、季度及年度绩效考核的重要依据,进一步完善了公司的激励与约束机制,为推动分公司高质量发展提供了有力保障。
“葡萄图”管理法的成功运行不仅是科学强化员工自主行为的考评工具,更是分公司全面落实以人为本理念的生动实践,分公司将继续深化完善这一机制,让每一颗“葡萄”都饱满甘甜,为打造分公司高品质轴承品牌注入新动能。
(来源:文化瓦轴)






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