11月10日，西北轴承召开10月份经营分析例会，宁国运集团党委副书记、总经理李日龙到会指导。公司领导班子成员，各部门、各车间负责人参加会议。
会上，经营管理部、财务部、轨道交通车间、营销中心先后通报了公司本月及1-10月经营指标、成本管控、生产组织、市场分析等情况汇报，其他部门、车间提交了书面分析材料。会议认为，经过一段时间的扎实措施，所有成本管控指标可视可控。当前成本管理已经可以追溯到每个产品，每个工序。本次经营分析数据较为详实，问题剖析较为深刻，解决措施具有针对性，但仍需聚焦当前改革脱困的急难险重任务，进一步解放思想、强化措施、提高会议质效，切实加快西北轴承改革发展步伐。
会议强调，一要抓思想转变。始终把解决实际问题作为核心抓手，层层压实责任、层层传导压力，推动全体干部职工彻底打破僵化保守的固有思维，从“要我干”向“我要干”迅速转变，让主动作为、攻坚破难成为全员思想共识和行动自觉。二要抓成本管控。进一步做深做细做实成本管控措施，扎实推行单元成本核算等精细化管理方式，有效压降采购、生产、管理等全流程成本，理清管理逻辑，提升经营管理水平。三要抓质量控制。划分“责任田”，健全全员参与、守土尽责的质量管理体系，谁经手、谁负责，谁把控、谁担责，让每一项工作都有明确的质量责任人，压实生产人员的质量主体责任和管理者的监督责任。四要抓市场营销。牢固树立“市场为王”意识，全面梳理分析核心优势、产品特点、价格策略及渠道布局，主动挖掘客户需求，制定精准营销方案，采取一切必要措施强化销售团队攻坚能力，在巩固存量市场的同时不断挖掘增量市场。
（来源：西北轴承）
1006次
