湖西王集团二十余年来深耕高端装备制造业,持续为农机、商用车、工程机械、机器人及工业设备、风电、特种车与轨道交通六大领域提供高品质、低成本、可持续的铸件与轴承零部件,客户遍布全球四大洲20余个发达国家,其中多为世界500强企业,并长期获评“优秀供应商”。
近日,为进一步夯实管理内功,破解生产运营中的核心瓶颈,集团特邀资深精益顾问李志成老师,围绕价值流优化、供应链协同、设备换模效率提升及生产计划管控四大关键领域,开展了系统化、场景化的精益赋能培训。四场培训共覆盖销售、技术、生产、设备等部门129名骨干员工,贯穿“需求—流程—交付”全业务链路。




培训以价值流分析(VSM)为核心工具,结合真实业务场景进行实战推演,不仅帮助参训人员掌握了从流程诊断到优化落地的完整方法,也推动了对现有运营体系的深度反思与系统重构。
此次系列培训是湖西王集团深化精益管理、构建学习型组织的重要举措。未来,集团将持续推动人才发展与组织能力提升,切实将培训成果转化为运营效率与市场竞争优势,稳步迈向高质量发展新阶段。
(来源:湖西王集团)






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