——访胜喜路机械有限公司执行总经理 松本将 先生
轴承网：请您介绍一下胜喜路机械有限公司目前的整体情况。
松本先生：1959年创始于日本的胜喜路株式会社是知名的轴承和其他工业产品生产企业，经过整整五十年的持续努力已发展成为性的集团化企业，下设胜喜路（日本）公司、胜喜路（中国）公司、胜喜路（美国）公司及胜喜路（欧洲）公司。
日本胜喜路株式会社于2002年在中国投资设立了胜喜路机械有限公司（无锡胜喜路机械有限公司，以下简称公司）管理中国区所有业务活动，中国公司依托日本集团公司将先进的管理、技术及高品质的轴承产品带入中国市场。胜喜路机械有限公司位于江苏省无锡市滨湖经济技术开发区高运路18号，公司集设计、加工、制造和销售服务于一体，现有员工200余人，占地18480平方米。公司自成立以来，逐渐形成了以标准轴承、定制轴承、滚珠丝杠、橡胶成型脚轮和机械零部件为主导的多种产品体系，在设计、制造、检测等领域均具有很强的实力。公司先后通过ISO9001:2008、ISO14000:2004等质量体系认证，并建立了健全、科学、规范的质量保证体系。公司设立了技术研发中心，凭借高素质、高水平的研发团队为公司的产品研发及技术创新提供支持，并与对口高校及研发机构建立紧密的产学研协作关系。目前已经为众多国内外知名企业提供支持。
轴承网：胜喜路中国公司如何定位？
松本先生：之前公司在中国市场的营业活动主要是面向集团公司用户在中国投资设立的子公司开展的。近年随着中国市场需求的扩大和公司发展战略的调整，我们在保持市场的同时努力把我们优质的产品、技术和服务提供给广大的国内用户，使他们也可以及时便捷的使用到我们的产品。胜喜路力求将一流的产品带给中国用户，运用先进的科研技术、精良的工艺，通过不断努力开发符合用户需求的优良产品。另外依靠集团公司品牌信誉建立的完善的市场营销体系以及售后服务机制，为中国用户及时提供优质便捷的服务。
轴承网：胜喜路的经营理念是什么？如何一步一步去实现？
松本先生：胜喜路人始终坚持“通过化合作实现企业高收益，为地区社会、环境保护贡献力量”的经营理念，以发展具有竞争力的高端轴承产品为突破口，致力于持久的改革创新，推进企业的快速发展。具体到公司的各项制度的制订都要体现公司的经营理念，每一位胜喜路人都要对企业的发展负责，对地区社会要有所贡献。
轴承网：中国客户如何看待这个日资企业？
松本先生：胜喜路自进入中国市场以来与客户一直保持着良好的关系，这种良好关系的基础源自于我们优质的产品和优良的服务。我们在经营活动中始终坚持充分发挥自身的特制性，贯彻执行以生产顾客满意的产品为目标；充分理解把握顾客的品质要求，在把握顾客需求的基础上进行生产；持续的改进质量管理体系，取得了客户和合作伙伴的广泛认可。
轴承网：我们看到，贵公司正在招募中国部分地区的代理（经销）商，能给大家介绍一下这次招募的情况吗？
松本先生：目前，随着中国经济的崛起，中国市场的需求潜力逐步显现，作为一家性的集团企业无法忽视中国市场。因此，近年集团将发展的重心转移到中国地区市场，这也进一步促进了胜喜路中国公司的发展。为了使中国用户及时的使用到“SHL”品牌的高品质轴承产品，集团公司针对中国市场拟定了长远的发展计划，为此公司专门设立了中国市场事业部，努力开拓中国市场。我们针对集团公司的方针，调整借鉴集团在国外市场的成熟经验，通过招募有意愿代理经销品牌的高品质轴承产品的合作伙伴，在中国发展代理（经销）为主体的营销网络，使广大用户能够更方便、更迅捷的使用到“SHL”产品。
目前我们主要在华东地区发展代理（经销）网络，随着中国市场开拓计划的逐步展开，我们的销售网络将扩展到全国各个地区，胜喜路人期待与广大代理经销商在中国市场一起共同成长，努力更好的服务中国用户。
轴承网：我们知道，胜喜路经常参加社会公益事业，为什么要这样做？近年来你们都参加了哪些公益活动？
松本先生：作为一家性的企业，作为一个负责任的企业，积极参与社会公益事业是一项对企业发展以及员工成长很有意义的事情。胜喜路自进入中国以来将社会责任纳入公司运营的每一环节，致力于做好社会公民，积极参与各项公益事业努力回报社会。近年来公司陆续开展了捐助无锡社区桥梁修复工程、捐助四川灾区重建工作、组织松阪市与无锡市残障人士交流等等公益活动。
胜喜路不仅注重社会公益事业，作为一家在华的日资企业，集团公司社长松本修一先生更长期担任日本松阪市日中友好协会副会长职务，胜喜路一直致力于促进中日两国的文化交流。
轴承网：胜喜路如何渡过“后危机时代”？
松本先生：经济危机自2008年下半年爆发至今，已经过去1年多了，从目前轴承及机械行业的现状来看，这场危机已经明显减弱，现在至少可以这样说，Z坏的时候已经过去，对行业的影响也会逐步消除。应该说，现在行业已经出现回暖迹象。从总体情况看，这场危机对行业内的大型企业影响并不算大，而对于生产方式落后、效率不高的小型企业的影响很大。危机的发生同时伴随的是机遇的出现，每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。所以“后危机时代”我们更多的是着眼如何把握市场抓住机遇。在当今竞争日趋激烈的情况下，开发使用新技术、新工艺、新设备才能降低生产成本，提高生产效率和产品质量，不断开发新产品，才能拥有领先的市场优势，才能更好地增强企业的活力。及时把握准确获知市场信息才能更好的开拓市场空间。可以说真正能够平稳的从危机中走出来的，能够思考总结应对危机带来的宝贵经验，在危机之中发现契机、实现发展的企业才可能成为更加成功的企业。
松本先生：1959年创始于日本的胜喜路株式会社是知名的轴承和其他工业产品生产企业，经过整整五十年的持续努力已发展成为性的集团化企业，下设胜喜路（日本）公司、胜喜路（中国）公司、胜喜路（美国）公司及胜喜路（欧洲）公司。
日本胜喜路株式会社于2002年在中国投资设立了胜喜路机械有限公司（无锡胜喜路机械有限公司，以下简称公司）管理中国区所有业务活动，中国公司依托日本集团公司将先进的管理、技术及高品质的轴承产品带入中国市场。胜喜路机械有限公司位于江苏省无锡市滨湖经济技术开发区高运路18号，公司集设计、加工、制造和销售服务于一体，现有员工200余人，占地18480平方米。公司自成立以来，逐渐形成了以标准轴承、定制轴承、滚珠丝杠、橡胶成型脚轮和机械零部件为主导的多种产品体系，在设计、制造、检测等领域均具有很强的实力。公司先后通过ISO9001:2008、ISO14000:2004等质量体系认证，并建立了健全、科学、规范的质量保证体系。公司设立了技术研发中心，凭借高素质、高水平的研发团队为公司的产品研发及技术创新提供支持，并与对口高校及研发机构建立紧密的产学研协作关系。目前已经为众多国内外知名企业提供支持。
轴承网：胜喜路中国公司如何定位？
松本先生：之前公司在中国市场的营业活动主要是面向集团公司用户在中国投资设立的子公司开展的。近年随着中国市场需求的扩大和公司发展战略的调整，我们在保持市场的同时努力把我们优质的产品、技术和服务提供给广大的国内用户，使他们也可以及时便捷的使用到我们的产品。胜喜路力求将一流的产品带给中国用户，运用先进的科研技术、精良的工艺，通过不断努力开发符合用户需求的优良产品。另外依靠集团公司品牌信誉建立的完善的市场营销体系以及售后服务机制，为中国用户及时提供优质便捷的服务。
轴承网：胜喜路的经营理念是什么？如何一步一步去实现？
松本先生：胜喜路人始终坚持“通过化合作实现企业高收益，为地区社会、环境保护贡献力量”的经营理念，以发展具有竞争力的高端轴承产品为突破口，致力于持久的改革创新，推进企业的快速发展。具体到公司的各项制度的制订都要体现公司的经营理念，每一位胜喜路人都要对企业的发展负责，对地区社会要有所贡献。
轴承网：中国客户如何看待这个日资企业？
松本先生：胜喜路自进入中国市场以来与客户一直保持着良好的关系，这种良好关系的基础源自于我们优质的产品和优良的服务。我们在经营活动中始终坚持充分发挥自身的特制性，贯彻执行以生产顾客满意的产品为目标；充分理解把握顾客的品质要求，在把握顾客需求的基础上进行生产；持续的改进质量管理体系，取得了客户和合作伙伴的广泛认可。
轴承网：我们看到，贵公司正在招募中国部分地区的代理（经销）商，能给大家介绍一下这次招募的情况吗？
松本先生：目前，随着中国经济的崛起，中国市场的需求潜力逐步显现，作为一家性的集团企业无法忽视中国市场。因此，近年集团将发展的重心转移到中国地区市场，这也进一步促进了胜喜路中国公司的发展。为了使中国用户及时的使用到“SHL”品牌的高品质轴承产品，集团公司针对中国市场拟定了长远的发展计划，为此公司专门设立了中国市场事业部，努力开拓中国市场。我们针对集团公司的方针，调整借鉴集团在国外市场的成熟经验，通过招募有意愿代理经销品牌的高品质轴承产品的合作伙伴，在中国发展代理（经销）为主体的营销网络，使广大用户能够更方便、更迅捷的使用到“SHL”产品。
目前我们主要在华东地区发展代理（经销）网络，随着中国市场开拓计划的逐步展开，我们的销售网络将扩展到全国各个地区，胜喜路人期待与广大代理经销商在中国市场一起共同成长，努力更好的服务中国用户。
轴承网：我们知道，胜喜路经常参加社会公益事业，为什么要这样做？近年来你们都参加了哪些公益活动？
松本先生：作为一家性的企业，作为一个负责任的企业，积极参与社会公益事业是一项对企业发展以及员工成长很有意义的事情。胜喜路自进入中国以来将社会责任纳入公司运营的每一环节，致力于做好社会公民，积极参与各项公益事业努力回报社会。近年来公司陆续开展了捐助无锡社区桥梁修复工程、捐助四川灾区重建工作、组织松阪市与无锡市残障人士交流等等公益活动。
胜喜路不仅注重社会公益事业，作为一家在华的日资企业，集团公司社长松本修一先生更长期担任日本松阪市日中友好协会副会长职务，胜喜路一直致力于促进中日两国的文化交流。
轴承网：胜喜路如何渡过“后危机时代”？
松本先生：经济危机自2008年下半年爆发至今，已经过去1年多了，从目前轴承及机械行业的现状来看，这场危机已经明显减弱，现在至少可以这样说，Z坏的时候已经过去，对行业的影响也会逐步消除。应该说，现在行业已经出现回暖迹象。从总体情况看，这场危机对行业内的大型企业影响并不算大，而对于生产方式落后、效率不高的小型企业的影响很大。危机的发生同时伴随的是机遇的出现，每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。所以“后危机时代”我们更多的是着眼如何把握市场抓住机遇。在当今竞争日趋激烈的情况下，开发使用新技术、新工艺、新设备才能降低生产成本，提高生产效率和产品质量，不断开发新产品，才能拥有领先的市场优势，才能更好地增强企业的活力。及时把握准确获知市场信息才能更好的开拓市场空间。可以说真正能够平稳的从危机中走出来的，能够思考总结应对危机带来的宝贵经验，在危机之中发现契机、实现发展的企业才可能成为更加成功的企业。
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