2018年11月13日下午，哈尔滨轴承集团公司董事长、党委书记庞军在大连哈轴黄海轴承有限公司（以下简称黄海公司）三楼会议室主持召开了“三项制度”改革工作推进会。
会议首先由黄海公司总经理李顺军向与会领导汇报公司2018年前三季度经营目标和主要工作完成情况，庞军董事长对黄海公司2018年的经营运行情况表示肯定，并提出年末前要全力以赴完成年初设定的各项经营目标。
在庞军董事长主持的“三项制度改革工作推进会上，黄海公司董事长、党委书记赵康令首先代表公司党委和个人进行表态：一是在这次深化三项制度改革工作中，不能完全照抄照搬哈空调的经验，要活学活用，从形式和内容上都要结合公司自身的特点，要有创新。二是要保持一种阳光的心态，做好党群的推动工作。我本人定会以身作则，在推行三项制度改革的过程中，一定会公平公正公开，不存私利，依法依规。希望我们都可以理解透彻这次改革的目的和意义，尽Z大努力全力以赴推动工作，让员工满意，股东满意，让集团公司满意，达到改革的预期效果。
黄海公司股东、副董事长梁俊义、股东张宇晖分别发言，表示黄海公司要抓住“三项制度”改革工作试点的契机，振奋精神，做出实效，为哈轴集团公司的其它企业树立标杆，为企业实现凤凰涅槃、重现朝阳奠定坚实基础。
庞军董事长重点对哈尔滨市委、哈轴集团着力推进三项制度改革试点工作的目的和意义，尤其对促进黄海公司的发展和员工的福祉角度着重进行了强调，他说：三项制度改革的目的是什么？做企业的目的是什么？无非就是两点，让员工富裕和尽社会责任。所以说富裕靠什么，靠我们自己，我们不做国有企业的主人，也不做民营企业的主人，新的时代下我们要考虑做自己的主人，现在的我们全都是为各种资本服务的，各种资本给我们搭建一个平台，我们现在所要做的就是在这个平台下做好自己的主人。三项制度改革首先我们要解放思想，解放我们对企业方方面面的认识，你要意识到你对企业的态度和对企业的责任所在，其实解放思想一定要以问题为导向去思考哪里没有放手没去改变。我们到底要用什么思维来对待资本对待企业，我们Z终目的是资本运营的高效率，我们才有高收入，生活才能幸福。我们现在对资本有不同的认识，总是想着给谁打工为谁做事，其实我们Z终都是为自己做事。黄海公司的顾虑还在于我是国有企业，我在给人打工，其实你就是在给你自己打工，你整个运营质量的好坏直接影响到你本人的利益。其次，从道德角度来谈，推荐大家一本书，厉以宁的《大变局与新动力》。道德是很有力量的，习总书记说过要以德治企。人要有德行，我们现在享受的工作资源都是国有资本和民营资本所创造的，我们在自己工作岗位上，每做一件事都要思考是不是有损两个资本。
我此次来的目的就是促动大家把三项制度改革在黄海公司一定要推行下去，按照黄海公司的特点，把机构岗位、职业合同、劳动合同一系列的问题全部捋顺清楚，把岗位职责、运行职责设置好。劳动制度能解决员工能进能出的问题，人事制度能解决岗位能上能下的问题，分配制度能解决薪酬能增能减问题，重铸我们企业的运营规则，通过三项制度改革和混合所有制的建立，真正把企业的运营规则建立起来，达到高效率的运营，这才是我们的目的。
我们黄海公司的党组织、工会必须把三项制度改革推行下去，让三项制度改革在集团公司规定的时间内在黄海公司落地开花，希望大家踊跃投入、积极参与，有股东的支持、公司党委的推广和运营层方案上的支持，通过三项制度改革一定会打造成一个生龙活虎的黄海公司，一个高效运营的黄海公司，一个能赚钱的黄海公司，一个行业中真正创出名声的黄海公司。
会议首先由黄海公司总经理李顺军向与会领导汇报公司2018年前三季度经营目标和主要工作完成情况，庞军董事长对黄海公司2018年的经营运行情况表示肯定，并提出年末前要全力以赴完成年初设定的各项经营目标。
在庞军董事长主持的“三项制度改革工作推进会上，黄海公司董事长、党委书记赵康令首先代表公司党委和个人进行表态：一是在这次深化三项制度改革工作中，不能完全照抄照搬哈空调的经验，要活学活用，从形式和内容上都要结合公司自身的特点，要有创新。二是要保持一种阳光的心态，做好党群的推动工作。我本人定会以身作则，在推行三项制度改革的过程中，一定会公平公正公开，不存私利，依法依规。希望我们都可以理解透彻这次改革的目的和意义，尽Z大努力全力以赴推动工作，让员工满意，股东满意，让集团公司满意，达到改革的预期效果。
黄海公司股东、副董事长梁俊义、股东张宇晖分别发言，表示黄海公司要抓住“三项制度”改革工作试点的契机，振奋精神，做出实效，为哈轴集团公司的其它企业树立标杆，为企业实现凤凰涅槃、重现朝阳奠定坚实基础。
庞军董事长重点对哈尔滨市委、哈轴集团着力推进三项制度改革试点工作的目的和意义，尤其对促进黄海公司的发展和员工的福祉角度着重进行了强调，他说：三项制度改革的目的是什么？做企业的目的是什么？无非就是两点，让员工富裕和尽社会责任。所以说富裕靠什么，靠我们自己，我们不做国有企业的主人，也不做民营企业的主人，新的时代下我们要考虑做自己的主人，现在的我们全都是为各种资本服务的，各种资本给我们搭建一个平台，我们现在所要做的就是在这个平台下做好自己的主人。三项制度改革首先我们要解放思想，解放我们对企业方方面面的认识，你要意识到你对企业的态度和对企业的责任所在，其实解放思想一定要以问题为导向去思考哪里没有放手没去改变。我们到底要用什么思维来对待资本对待企业，我们Z终目的是资本运营的高效率，我们才有高收入，生活才能幸福。我们现在对资本有不同的认识，总是想着给谁打工为谁做事，其实我们Z终都是为自己做事。黄海公司的顾虑还在于我是国有企业，我在给人打工，其实你就是在给你自己打工，你整个运营质量的好坏直接影响到你本人的利益。其次，从道德角度来谈，推荐大家一本书，厉以宁的《大变局与新动力》。道德是很有力量的，习总书记说过要以德治企。人要有德行，我们现在享受的工作资源都是国有资本和民营资本所创造的，我们在自己工作岗位上，每做一件事都要思考是不是有损两个资本。
我此次来的目的就是促动大家把三项制度改革在黄海公司一定要推行下去，按照黄海公司的特点，把机构岗位、职业合同、劳动合同一系列的问题全部捋顺清楚，把岗位职责、运行职责设置好。劳动制度能解决员工能进能出的问题，人事制度能解决岗位能上能下的问题，分配制度能解决薪酬能增能减问题，重铸我们企业的运营规则，通过三项制度改革和混合所有制的建立，真正把企业的运营规则建立起来，达到高效率的运营，这才是我们的目的。
我们黄海公司的党组织、工会必须把三项制度改革推行下去，让三项制度改革在集团公司规定的时间内在黄海公司落地开花，希望大家踊跃投入、积极参与，有股东的支持、公司党委的推广和运营层方案上的支持，通过三项制度改革一定会打造成一个生龙活虎的黄海公司，一个高效运营的黄海公司，一个能赚钱的黄海公司，一个行业中真正创出名声的黄海公司。
1005次
