3月4日下午，八环公司召开了“生产方式、计酬方式变革”动员大会。会议紧紧围绕“公司2011年工作的指导思想”，突出结构调整，突出降本增效，突出标准管理，全力以赴转方式、增产量、提效率、促和谐，为新的一年八环公司转型升级拉开了序幕。
会议由制造三科科长刘卫东主持，人力资源科科长金哲明就转变生产方式、计酬方式后的人员职责、薪资考核等进行了讲解。
Z后，八环公司总经理陈振林作了讲话。他指出，现在公司面临的内外部环境极不理想。一方面，原材料价格不断上涨、劳动力成本持续增加、国家拉电限电等，公司各项成本直线上升；另一方面，市场竞争异常激烈，利润空间非常有限，企业经营管理遇到了前所未有的困难。这些都迫使我们必须尽快转型升级，不断提高效率。以前实施的生产方式，对操作工要求过于复杂，培训时间较长，工作效率很难提高，而且容易造成设备空转，浪费了能耗。随着现在用工形式的发展和人员的频繁流动，以前的模式越来越不能适应当前的生产需求。此次变革的新的生产方式，既简化了操作工的操作，而且分工很细很明确，新员工能很快适应工作，提升了工作效率。计酬方式也由原先的计件工资向计时带考核的方式转变。利用好绩效考核这个工具，让生产效率与员工的工资水平息息相关，充分调动一线员工的积极性，让员工的收入更加稳定。
会上，陈总还列举了日资企业的实例，勉励大家日本人能做好的，我们没理由不行。广大干部职工一定要统一思想，行动一致，为今年的转型升级开好头。 （八环轴承）
会议由制造三科科长刘卫东主持，人力资源科科长金哲明就转变生产方式、计酬方式后的人员职责、薪资考核等进行了讲解。
Z后，八环公司总经理陈振林作了讲话。他指出，现在公司面临的内外部环境极不理想。一方面，原材料价格不断上涨、劳动力成本持续增加、国家拉电限电等，公司各项成本直线上升；另一方面，市场竞争异常激烈，利润空间非常有限，企业经营管理遇到了前所未有的困难。这些都迫使我们必须尽快转型升级，不断提高效率。以前实施的生产方式，对操作工要求过于复杂，培训时间较长，工作效率很难提高，而且容易造成设备空转，浪费了能耗。随着现在用工形式的发展和人员的频繁流动，以前的模式越来越不能适应当前的生产需求。此次变革的新的生产方式，既简化了操作工的操作，而且分工很细很明确，新员工能很快适应工作，提升了工作效率。计酬方式也由原先的计件工资向计时带考核的方式转变。利用好绩效考核这个工具，让生产效率与员工的工资水平息息相关，充分调动一线员工的积极性，让员工的收入更加稳定。
会上，陈总还列举了日资企业的实例，勉励大家日本人能做好的，我们没理由不行。广大干部职工一定要统一思想，行动一致，为今年的转型升级开好头。 （八环轴承）
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