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11月23日午后，瓦光阳公司召开进一步深入开展转变作风工作会议。公司领导、全体管理和工程技术人员参加大会，党委书记张风林作重要讲话，副董事长任汝全主持大会。
张风林总结了前一段转变作风活动情况，他指出，从四月份开始的转变作风活动取得了一定的成效，对加强干部队伍建设，带领职工开创生产经营新局面起到了积极的作用。几个月来，公司先后开展了专题教育活动，组织全体干部揭摆了部门和个人存在的与企业发展的不相适应的差距；对全体干部进行登记，将干部详细的信息、个人感言及定期评语装入干部个人档案，完善了干部管理的基础工作；编印了《轴承基础知识》学习手册，对全体干部进行轴承基础知识培训并闭卷考试。
张风林指出了当前干部队伍中仍然存在着一定的问题。主要表现是，在领导干部中思想僵化、观念守旧；发现问题多，解决问题少，背后评论的多，当面说服教育少。在管理人员中，责任心不强，工作漂浮，敷衍塞责，畏惧困难，推诿扯皮，安于现状，得过且过，缺乏忧患意识和危机意识。这些问题虽然存在于少数人身上，不代表主流和整体，但它在一定程度上损害了干群之间的关系，影响了企业的整体执行力。问题的存在是个人的道德素质养成习惯，不是一次会议、一次活动所能完全解决的，这需要刚柔并举的教育和制度。下一步必须建立和完善各种制度规范，着力提高制度的科学性、系统性、权威性，并抓好经常性的监督检查，坚持做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。
张凤林强调，当前公司党委正在开展创先争优活动，这项活动不仅在党内开展，同时，群众组织和各级行政组织以及全体职工都要积极参加这一活动，各级干部毫不例外，也要在创先争优活动中打头阵、当先锋，带头转变工作作风。对企业而言，通过干部转变工作作风和党内外共同创先争优，推动企业进行第二次创业。公司次创业以锻造起家，经过艰辛的努力，发展到现在产能达4亿元，可是Z近几年，由于我们的思想观念滞后和各种弊端的制约，发展速度明显放缓，甚至出现负增长，而同行业原先的弱势单位后来居上，跳跃式前进，原先奋力追赶而且差距越来越小的强势企业更是把我们远远地落在了后边。究其落后的原因，一是公司领导层缺少勇于开拓、积极进取的精神；缺少了创业初期时的那种开拓拼搏激情；缺少对更高目标的向往和追求。二是相当一部分干部的能力和水平不适应企业发展的需要，本身水平低，又不愿意学习，小事不想干，大事干不来，工作中不想事、不干事、干不好事，甚至自以为是，高傲自大。三是多年来干部管理形成了放任自流的习惯定势，致使干部队伍中养成一种不良的风气，比如长期不开展批评与自我批评，甚至有错误批评不得，奖罚不明；浪费现象严重，表现在在时间、人力物力方面比较突出。上述这些种种落后的原因，成为制约企业发展的瓶颈。目前，我们正在制定十二五企业发展规划，要紧紧抓住这个发展契机，转变工作作风，放下包袱，开动机器，发扬当年创业时的开拓进取精神和团结拼搏的激情进行第二次创业。
张风林强调，为加强民主监督，促进干部转变作风，党委决定在公司内开展对领导干部的民主评议活动，这项活动得到了董事长和总经理的充分肯定和公司全体领导的支持。评议分为职业道德、敬业精神、综合素质、专业水平、业务能力、工作作风、工作业绩、遵纪守法、群众威信、工作责任心十项内容，每项分为高、中、低三个档次，Z后换算成分值，得出每个领导干部的综合分数。要求被评议的领导干部正确认识这项活动，以平和的心态接受群众的评议。要求评议领导干部的员工本着对企业负责，对干部负责的态度，严肃认真、公平公正和实事求是的进行评议。评议采取只划符号无记名投票的方式进行。（瓦光阳）
张风林总结了前一段转变作风活动情况，他指出，从四月份开始的转变作风活动取得了一定的成效，对加强干部队伍建设，带领职工开创生产经营新局面起到了积极的作用。几个月来，公司先后开展了专题教育活动，组织全体干部揭摆了部门和个人存在的与企业发展的不相适应的差距；对全体干部进行登记，将干部详细的信息、个人感言及定期评语装入干部个人档案，完善了干部管理的基础工作；编印了《轴承基础知识》学习手册，对全体干部进行轴承基础知识培训并闭卷考试。
张风林指出了当前干部队伍中仍然存在着一定的问题。主要表现是，在领导干部中思想僵化、观念守旧；发现问题多，解决问题少，背后评论的多，当面说服教育少。在管理人员中，责任心不强，工作漂浮，敷衍塞责，畏惧困难，推诿扯皮，安于现状，得过且过，缺乏忧患意识和危机意识。这些问题虽然存在于少数人身上，不代表主流和整体，但它在一定程度上损害了干群之间的关系，影响了企业的整体执行力。问题的存在是个人的道德素质养成习惯，不是一次会议、一次活动所能完全解决的，这需要刚柔并举的教育和制度。下一步必须建立和完善各种制度规范，着力提高制度的科学性、系统性、权威性，并抓好经常性的监督检查，坚持做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。
张凤林强调，当前公司党委正在开展创先争优活动，这项活动不仅在党内开展，同时，群众组织和各级行政组织以及全体职工都要积极参加这一活动，各级干部毫不例外，也要在创先争优活动中打头阵、当先锋，带头转变工作作风。对企业而言，通过干部转变工作作风和党内外共同创先争优，推动企业进行第二次创业。公司次创业以锻造起家，经过艰辛的努力，发展到现在产能达4亿元，可是Z近几年，由于我们的思想观念滞后和各种弊端的制约，发展速度明显放缓，甚至出现负增长，而同行业原先的弱势单位后来居上，跳跃式前进，原先奋力追赶而且差距越来越小的强势企业更是把我们远远地落在了后边。究其落后的原因，一是公司领导层缺少勇于开拓、积极进取的精神；缺少了创业初期时的那种开拓拼搏激情；缺少对更高目标的向往和追求。二是相当一部分干部的能力和水平不适应企业发展的需要，本身水平低，又不愿意学习，小事不想干，大事干不来，工作中不想事、不干事、干不好事，甚至自以为是，高傲自大。三是多年来干部管理形成了放任自流的习惯定势，致使干部队伍中养成一种不良的风气，比如长期不开展批评与自我批评，甚至有错误批评不得，奖罚不明；浪费现象严重，表现在在时间、人力物力方面比较突出。上述这些种种落后的原因，成为制约企业发展的瓶颈。目前，我们正在制定十二五企业发展规划，要紧紧抓住这个发展契机，转变工作作风，放下包袱，开动机器，发扬当年创业时的开拓进取精神和团结拼搏的激情进行第二次创业。
张风林强调，为加强民主监督，促进干部转变作风，党委决定在公司内开展对领导干部的民主评议活动，这项活动得到了董事长和总经理的充分肯定和公司全体领导的支持。评议分为职业道德、敬业精神、综合素质、专业水平、业务能力、工作作风、工作业绩、遵纪守法、群众威信、工作责任心十项内容，每项分为高、中、低三个档次，Z后换算成分值，得出每个领导干部的综合分数。要求被评议的领导干部正确认识这项活动，以平和的心态接受群众的评议。要求评议领导干部的员工本着对企业负责，对干部负责的态度，严肃认真、公平公正和实事求是的进行评议。评议采取只划符号无记名投票的方式进行。（瓦光阳）
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